Поиск по сайту
Подписка на новости

Обратная связь


Задайте нам вопрос
относительно
нашей продукции

Публикации


Перестроим работу завода с учетом обстановки и требований времени.



ЗАО «Завод «Тамбовполимермаш» включен в список социально значимых и системообразующих предприятий реального сектора экономики Тамбовской области.

Экономическая ситуация в области, приоритетные инвестиционные проекты на среднесрочную перспективу создают предпосылки для увеличения объемов участия нашего предприятия в социальноэкономическом развитии области, что позволит «Тамбовполимермашу» частично компенсировать снижение размера традиционных заказов.

Такую задачу генеральный директор ЗАО «Завод «Тамбовполимермаш» О. Колозин в своей деятельности на сегодняшний период считает главной. Кстати, недавно в жизни Олега Ивановича произошло событие, которое определенным образом может повлиять на жизнь трудового коллектива предприятия, так как оно имеет и общественное значение. В Международной академии менеджмента он защитил диссертацию и теперь имеет научную степень доктора экономики и менеджмента. Тема его исследований «Особенности развития российского промышленного бизнеса в пореформенный период и стратегия развития предприятия на современном этапе (на примере хозяйствующего субъекта ЗАО «Завод «Тамбовполимермаш»)».

Приобретенные в ходе работы над актуальной темой знания не только позволяют, а и обязывают его применить их на практике. Ведь ситуация в стране и, как следствие, на предприятии такая, что требует безотлагательной перестройки работы завода с учетом современных технологий, требований времени, законов рынка. О том, что понимается под перестройкой, как она будет осуществляться, какими этапами, и рассказывает О. КОЛОЗИН.



У руководства завода имеется план его преобразования, выработанный постепенно — как на собственном опыте, так и в результате практики соседних предприятий, в частности, завода «Комсомолец» имени Н. С. Артемова, с которым мы в этих целях обменивались делегациями. Необходимость подобных действий обусловлена нынешним непростым положением старейшего в области и отрасли предприятия. То, что «Тамбовполимермашу» более полувека, с одной стороны, хорошо (у него сложились крепкие добрые традиции), а с другой — это создает ему немалые трудности, поскольку средний возраст работающих на предприятии тоже более полувека, а точнее, 55 лет. Более четверти коллектива — пенсионеры, что при всем искреннем уважении к ним, их заслугам и опыту не всегда позитивно влияет на производственную деятельность. Нет секрета в том, что представители старшего поколения (везде и повсюду, а не только на «Полимермаше») не всегда осваивают (а то и вовсе избегают обучения) новую оргтехнику, современные технологии. Часть их предпочитает работать не на компьютерах, а на кульманах, дедовскими способами. На этом, конечно, далеко не уедешь, многого не добьешься. Хотя в целом, отмечу, у нас сильные инженерные кадры, способные к переучиванию, к восприятию нового.

Поэтому задачей номер один является техническое переоснащение завода, причем это вовсе не самоцель — такого подхода требует исполнение заказов потребителей, которые заинтересованы в приобретении изделий с уникальными техническими свойствами. В настоящее время мы испытываем трудности с проектированием некоторых изделий, например, подогревателей порошков для иркутского завода. Поэтому и были вынуждены обратиться за помощью к ученым Тамбовского государственного технического университета, располагающего мощной научно-исследовательской базой. Они для завода подготовят технологические расчеты электроники и теплового режима.

Но это частность. Главное, что с руководством университета прорабатывается договор о совместной деятельности по подготовке для «Тамбовполимермаша» молодых кадров: конструкторов, технологов, маркетологов, экономистов. Но это не значит, что оптимизация трудового коллектива будет осуществляться механическим путем. К каждому работнику применим индивидуальный подход. Главное, чтобы сам труженик чувствовал способность работать в современных условиях. А то, что костяк коллектива будет сохранен, — это однозначно. И работы у него должно быть и будет достаточно, а следовательно, и заработков.

Но для этого всем нужно крутиться. Ведь ситуация очень непростая — в автомобильной индустрии наблюдается спад, повлекший за собой резкое снижение спроса на шины, и, как следствие, уменьшение потребности в вулканизационных прессах, занимавших до этого значительную часть всего объема заводского производства. Поэтому чтобы выстоять, удержаться на плаву, «Тамбовполимермаш» должен переориентироваться на изготовление другой продукции. Можно сказать, наше счастье, что завод — разноплановое, высокотехнологичное предприятие. Он имеет уникальное оборудование и может изготавливать разнообразную продукцию: нефтепромысловое оборудование, гособоронный заказ, приводы, редукторы, смесители. Кстати, «Тамбовполимермаш» на сегодня остается единственным в стране изготовителем смесителей непрерывного действия для предприятий черной и цветной металлургии. В числе потребителей этой продукции заводы «РУСАЙЛа», крупнейшие компании Украины, Казахстана.

Несмотря на финансово-экономические сложности у наших партнеров, за истекшее полугодие по сравнению с тем же периодом прошлого года увеличилось число заказов на изготовление редукторов. Это в первую очередь свидетельствует о надежности и высоком качестве данных изделий. Редукторы и специальные приводы, выпускаемые заводом, используются во многих отраслях промышленности: химической, пищевой, теплоэнергетике, транспортном и дорожном машиностроении. Заводские специалисты — инженеры, рабочие — в состоянии и дальше совершенствовать эту продукцию в соответствии с требованиями заказчиков, как, впрочем, и любую другую — будь то нефтепромысловое оборудование или гособоронный заказ.

Несколько слов о заказе Министерства обороны. Уже несколько лет ЗАО «Завод «Тамбовполимермаш» выигрывает открытый конкурс на производство дымовых машин и запасных частей к ним. Происходит это в результате того, что у нас есть необходимая техническая документация, оборудование и кадры, опыт производства этих машин, хорошая репутация в военном ведомстве как надежных поставщиков изделий. Гособоронный заказ — объемная работа, причем при солидарном финансировании. И трудовой коллектив завода относится к ней с высокой ответственностью и по срокам исполнения, и по качеству.

Именно на этих направлениях и сосредотачиваются сейчас усилия руководства, специалистов, всего коллектива завода. В условиях рыночной экономики, тем более в кризисный период, недостаточно только произвести товар, его еще нужно выгодно продать, а прежде найти платежеспособных заказчиков. Для этого необходимы множественные связи, контакты, деловые и даже личные отношения. Именно в этих целях на предприятии введена новая ответственная должность директора по внешним связям, в которой утвержден опытный руководитель В. Юханов.

При этом необходимо отметить, что наши надежды сейчас связаны не только с традиционными заказчиками или даже новыми партнерами на территории России и в странах СНГ, таких, например, как нефтегазодобывающие предприятия Украины, Казахстана, Западной и Восточной Сибири, Поволжья, Министерство обороны РФ, предприятия Москвы и Подмосковья, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Тюменской области, Пермского края и т.д.

Пути эффективного сотрудничества просматриваются и непосредственно в нашем регионе. Наиболее реально для «Тамбовполимермаша» участие в строительстве Мордовского сахарного завода. В настоящее время ведутся переговоры и согласовываются технические решения с руководством ОАО «Тамбовская сахарная компания». С учетом размеров будущего производства сахзавода это даст существенную загрузку производственных мощностей и положительный экономический эффект для нашего предприятия.

Мы готовы принимать активное участие в оборудовании нового элеватора, обеспечивать его транспортерами, бункерами, приводами. Есть почва для сотрудничества с «Агротехмашем» и т.д. Ведется активная работа с самым широким кругом заказчиков из различных отраслей экономики. Установлены взаимовыгодные контакты с Жердевским и Кирсановским сахарными заводами, Котовским заводом керамических покрытий, ОАО «Тамбовский завод «Ревтруд», ОАО «Комсомолец», ОАО «Пигмент».

В перспективе важным моментом активизации деятельности «Тамбовполимермаша» будет вхождение его в группу промышленных предприятий и организаций области, действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга, например, ОАО «Комсомолец», АО «ТАГАТ» (завод гальванического оборудования), АО «Первомайскхиммаш», ОАО «АРТИ-завод», ОАО «Пигмент». Такое взаимодействие будет одновременно способствовать развитию нашего предприятия и помогать экономике области.

Впрочем, в этом направлении «Тамбовполимермаш» определенным образом уже работает. В поисках увеличения объемов производства, в целях сохранения рабочих мест и получения прибыли, мы нашли для себя такую нишу, как выполнение разовых заказов. Это, как правило, срочный ремонт техники, изготовление запасных частей и деталей к ней (в сложной финансовой ситуации многие предприятия предпочитают не покупать новую технику, а продлять жизнь уже имеющейся). И с такими заявками к полимермашевцам обращаются в основном местные предприятия. В этом направлении у нас уже есть постоянные заказчики: Жердевский сахарный завод, завод «Комсомолец», Котовский лакокрасочный завод, кстати, являющийся основным поставщиком краски для нужд производства нашего предприятия, и т.д.

Постоянно ищем новых партнеров. Разовые заказы требуют особой оперативности — на заводах, в компаниях, мастерских не могут допускать простоя техники, это убыток и для них, и для всей области. Поэтому мы стремимся выполнять заявки быстро, сокращаем сроки прохождения технической документации. Благодаря такому подходу рассчитываем добиться того, чтобы объем разовых заказов достиг 10 миллионов рублей ежемесячно. Для координации этой работы, приобретающей для завода все большее значение, создан специальный отдел по разовым заказам, укрепленный подчинением опытному, ответственному работнику — заместителю генерального директора А. Валькову.

С неплохими показателями мы завершили первое полугодие этого непростого года. Конечно, они ниже, чем за аналогичный период прошлого, но в сложившихся финансово-экономических условиях полученные результаты дают полимермашевцам надежду выйти на запланированные объемы производства. К тому же начиная с января выпуск продукции наращивается. А намеченная модернизация и оптимизация будут этому только способствовать.

То обстоятельство, что стратегия развития «Тамбовполимермаша» соответствует стратегии развития промышленности и всей экономики области, дает нам уверенность в достижении стабильности работы предприятия. То, что мы все теснее интегрируем в промышленность области, получая от нее определенную поддержку, — абсолютно правильный путь.

Даже не стоит сомневаться, что при таком подходе «Тамбовполимермаш» преодолеет возникшие экономические сложности. Но путь к свету в конце тоннеля непростой, это мы понимаем и готовы к нелегкой работе, основная цель которой — повысить благосостояние заводчан. Несмотря ни на какие экономические сложности и связанные с этим объективные трудности, практически полностью выполнен предыдущий коллективный договор, а в недавно принятом очередном колдоговоре сохранены почти все социальные гарантии труженикам «Тамбовполимермаша». Например, дотации на питание, путевки в санатории и оздоровительные лагеря заводчанам и их детям, мероприятия, связанные с профилактикой заболеваний, материальная помощь остро нуждающимся и возвратившимся из армии и многое другое.

Материальное обеспечение, благополучие заводчан и членов их семей основной акционер и руководство ЗАО «Завод «Тамбовполимермаш» считают своей приоритетной задачей.

 

Тамбовская жизнь (№ 255-256 (25154-25155) 22.07.2009) 


© 2015 АО "Завод Тамбовполимермаш". Все права защищены
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика